Annuaire des Scop et Scic
d'Île-de-France, Centre-Val de Loire et d'Outre-Mer
Expert coopératif, partenaire solidaire, l'Union régionale des Scop et Scic crée, accompagne et fédère les coopératives d'Île-de-France,
Centre-Val de Loire, DOM-TOM.
Centre-Val de Loire, DOM-TOM.
Actualité La vie du réseau
Le Relais Val de Seine : 30 ans d’impact social et environnemental vertueux sur le territoire du nord ouest de l’Ile-de-France
Implantée depuis 1994 à Chanteloup-les-Vignes, la Scop EBS Le Relais Val de Seine emploie 165 salarié·es, dont 100 en insertion, dans l’objectif de collecter, trier, revaloriser et revendre textiles et chaussures. Une partie est revendue au sein des 11 boutiques que compte l’entreprise dans les Yvelines, Le Val d’Oise et Paris 15e et 20 et aussi en ligne avec la Scic Label Emmaüs. Depuis 2 ans, la Scop a également développé sa propre marque d’upcycling, R/upcycling, un vrai pari, dont l’offre s’adresse autant aux professionnels qu’aux particuliers. 10 ans après notre première interview avec Jean-François Luthun, à l’origine de la création du Relais, sa nouvelle PDG, Emilie Morand, revient sur le développement qu’a connu la Scop ces dix dernières années.
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20 ans de Libre pour Néréide, la coopérative qui fabrique les logiciels autrement !
Depuis 20 ans, la Scop tourangelle Néréide, spécialisée dans la création de solutions de gestion pour les entreprises, conjugue liberté et rigueur. Par son expertise acquise dans le domaine du logiciel libre, la Scop jouit aujourd’hui d’une notoriété et d’un savoir-faire reconnu auprès de ses clients, grands comptes, start-up comme associations ! Sa gouvernance horizontale est par ailleurs un atout pour apporter des solutions innovantes et pertinentes à ses interlocuteurs. Coup d’œil dans le rétro de la coopérative qui fabrique les logiciels autrement !
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Témoignages Expériences partagées
Nous travaillons de manière innovante, en associant les citoyens et les collectivités au projet.
Notre projet c'est l'histoire de gens qui travaillent ensemble et réussissent ensemble.
Ce qui a changé, c'est que nous partageons maintenant l'ensemble des décisions.
En devenant une coopérative, nous avions trois objectifs : adapter la gouvernance à la réalité du portage de projet, faire évoluer notre modèle économique vers une activité plus tournée vers la commercialisation de son offre qu'à ses débuts, et arriver à une meilleure capitalisation, pour notre BFR et notre capacité d'investissement.
Lorsqu'on transmet sous forme de Scop, on n'a pas de surenchère capitalistique, ça permet aux salariés d'être sûrs que l'entreprise ne sera pas délocalisée.
